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                錨定奮斗目標 聚焦發展重點

                發布時間: 點擊數:

                為進一步統一思想、理清思路、創新思維,全面統籌謀劃2023年重點工作任務和奮斗目標, 4月25日,集團公司召開2023年度重點工作研討會,集團領導班子成員、全體部門負責人參加會議,會議由黨委書記、董事長盧輝主持。

                會上,集團分管領導深入剖析分管業務領域存在的問題,匯報工作整改措施,并對集團2023年重點工作提出具體建議;各部門圍繞抓好生產經營、節能降耗、規范流程管理和激勵機制等方面獻計獻策。通過充分討論和集體研究,形成8項年度重點工作,既體現當前的重點工作,也著眼長遠的發展方向。

                會上,黨委副書記、總經理熊戈亮首先傳達了市委唐常委在生態環境“兩項”督察推進會上的指示,關于四川省長江經濟帶生態環境問題整改項目推進實施,一是認清差距,加大力度,整改見效;二是深入排查,行動迅速,主動擔當;三是聚焦問題,加快整改。隨后,熊戈亮對于年度重點工作指出,各部門年度重點工作梳理比較全面,今年著重做好以下幾點:一是要加強安全生產工作,做好反恐防爆問題整改,落實項目施工安全風險排查,在搶工期的同時強化落實安全措施。二是提前部署高溫保供準備,各凈水廠加強汛前設施設備巡檢維護工作,盡快實現塔石路、蓮花湖水廠出水管道互聯互通,充分做好高溫天氣凈水廠滿負荷運行準備。三是全力做好生態環保問題整改,落實污水處理設施、泵站設備、儀器儀表維護檢修工作,加強一級截污干管、萬家河巡線巡檢和水質檢測監測工作。四是集中資源和精力推進項目建設,科學合理倒排工期,在保障工程安全和質量的前提下,搶抓汛前黃金時期,調動各方力量加快項目進度。

                盧輝指出,本次會議是一次集思廣益、群策群力的交流會,也是一次建言獻策、思想碰撞的研討會,各分管領導和部門負責人的發言都很寶貴,科學研判了公司發展形勢,明確了全年工作目標,更為集團下一步發展指明了方向。他指出,集團公司目前運轉情況整體較好,在肯定成績的同時也要看到當前經營管理中存在的卡點、堵點,要進一步解放思想,謀劃集團利潤增長點,豐富業務板塊,探索混改合作模式,轉變工作作風,提升效能效率,激發干事創業活力。他要求,各部門、(分)子公司負責人和全體職工要勠力同心,奮楫篤行。一是要主動作為,勇于擔當。職能部門要走深走實基層調研,傾聽一線職工心聲,多為職工解難事、做好事、辦實事。二是要吃苦耐勞、甘于奉獻。管理干部要關懷下屬,要把“孺子?!钡木駜然谛?,外化于行。三是強化執行,緊抓落實。各職能部門要圍繞重點目標層層部署,任務分解,克服困難,加大執行力度,確保目標實現。四是要精誠團結,凝心聚力。公司全體職工心往一處想,勁往一處使,共同推動水務集團高質高效發展。



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                錨定奮斗目標 聚焦發展重點

                為進一步統一思想、理清思路、創新思維,全面統籌謀劃2023年重點工作任務和奮斗目標, 4月25日,集團公司召開2023年度重點工作研討會,集團領導班子成員、全體部門負責人參加會議,會議由黨委書記、董事長盧輝主持。

                會上,集團分管領導深入剖析分管業務領域存在的問題,匯報工作整改措施,并對集團2023年重點工作提出具體建議;各部門圍繞抓好生產經營、節能降耗、規范流程管理和激勵機制等方面獻計獻策。通過充分討論和集體研究,形成8項年度重點工作,既體現當前的重點工作,也著眼長遠的發展方向。

                會上,黨委副書記、總經理熊戈亮首先傳達了市委唐常委在生態環境“兩項”督察推進會上的指示,關于四川省長江經濟帶生態環境問題整改項目推進實施,一是認清差距,加大力度,整改見效;二是深入排查,行動迅速,主動擔當;三是聚焦問題,加快整改。隨后,熊戈亮對于年度重點工作指出,各部門年度重點工作梳理比較全面,今年著重做好以下幾點:一是要加強安全生產工作,做好反恐防爆問題整改,落實項目施工安全風險排查,在搶工期的同時強化落實安全措施。二是提前部署高溫保供準備,各凈水廠加強汛前設施設備巡檢維護工作,盡快實現塔石路、蓮花湖水廠出水管道互聯互通,充分做好高溫天氣凈水廠滿負荷運行準備。三是全力做好生態環保問題整改,落實污水處理設施、泵站設備、儀器儀表維護檢修工作,加強一級截污干管、萬家河巡線巡檢和水質檢測監測工作。四是集中資源和精力推進項目建設,科學合理倒排工期,在保障工程安全和質量的前提下,搶抓汛前黃金時期,調動各方力量加快項目進度。

                盧輝指出,本次會議是一次集思廣益、群策群力的交流會,也是一次建言獻策、思想碰撞的研討會,各分管領導和部門負責人的發言都很寶貴,科學研判了公司發展形勢,明確了全年工作目標,更為集團下一步發展指明了方向。他指出,集團公司目前運轉情況整體較好,在肯定成績的同時也要看到當前經營管理中存在的卡點、堵點,要進一步解放思想,謀劃集團利潤增長點,豐富業務板塊,探索混改合作模式,轉變工作作風,提升效能效率,激發干事創業活力。他要求,各部門、(分)子公司負責人和全體職工要勠力同心,奮楫篤行。一是要主動作為,勇于擔當。職能部門要走深走實基層調研,傾聽一線職工心聲,多為職工解難事、做好事、辦實事。二是要吃苦耐勞、甘于奉獻。管理干部要關懷下屬,要把“孺子?!钡木駜然谛?,外化于行。三是強化執行,緊抓落實。各職能部門要圍繞重點目標層層部署,任務分解,克服困難,加大執行力度,確保目標實現。四是要精誠團結,凝心聚力。公司全體職工心往一處想,勁往一處使,共同推動水務集團高質高效發展。

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